CV - Tina Pårup

De seneste 15 år har jeg arbejdet med kommunikation og martech. Nedenfor kan du få det fulde overblik over tidslinjen.

Hele mit CV

Erhvervserfaring

Marketing- og Digital projektkoordinator (barselsvikar)
Green Power Denmark er Danmarks grønne erhvervsorganisation og en af de mest indflydelsesrige stemmer i den grønne omstilling — både nationalt og internationalt. At arbejde her betød at bidrage til noget, der er større end den enkelte opgave.

Min rolle spændte bredt og krævede evnen til at skifte gear mellem det strategiske og det eksekverende — ofte på samme dag.

  • Events og topmøder: Jeg var med til at markedsføre og eksekvere nogle af de mest ambitiøse grønne begivenheder i Danmark — herunder Topmøde, R&D Summit og WindEurope 2025, som samlet tiltrak mere end 16.000 deltagere fra hele verden. Min rolle dækkede emailmarketing, annoncering, fotografering og webkommunikation — ikke kun det udadvendte, men hele maskinrummet bag. Det krævede evnen til at koordinere på tværs af mange interessenter samtidig med, at kvaliteten og budskabet stod skarpt i alle kanaler og på dagen.

  • Stakeholdere og samarbejde: En stor del af rollen handlede om at navigere i et komplekst landskab af interne og eksterne stakeholdere — fra medlemsorganisationer og politikere til internationale partnere og medier. Jeg sikrede at kommunikationen landede rigtigt hos alle led, at forventninger blev afstemt og at samarbejdet skabte fremdrift frem for friktion. Det er et miljø, hvor troværdighed, timing og relationsfornemmelse er afgørende.

  • Webinarer: Jeg faciliterede og markedsførte webinarer med højtprofilerede speakers og et bredt publikum. Min rolle var at sikre, at både oplevelsen og budskabet landede rigtigt — live og i alle kanaler omkring det.

  • Digital implementering og adoption: Jeg designede og implementerede et nyt digitalt økosystem i monday.com for at transformere og effektivisere projektledelse og interne processer på tværs af organisationen. Jeg drev fuld adoption gennem opbygning af et ambassadørnetværk og målrettede læringsforløb — og sikrede at systemet ikke bare blev rullet ud, men faktisk blev taget i brug og gav værdi i hverdagen.

  • Kommunikation og indhold: Jeg bidrog til den strategiske og redaktionelle kommunikation på tværs af interne og eksterne kanaler — med fokus på klarhed, troværdighed og sammenhæng i budskabet.

Marketingspecialist med fokus på strategi og indhold
Bekey er en dansk tech-virksomhed, der leverer digitale adgangsløsninger til boligforeninger,  madleverandører såsom Nemlig, RetNemt og JetPack og ejendomsadministratorer. En nichevirksomhed med et stærkt produkt — og et marked, der endnu ikke kendte dem godt nok.

Min rolle var at ændre på det.

  • Kendskabsgrad og synlighed: Gennem en målrettet kombination af annoncering, indhold og synlighed i de rigtige kanaler løftede vi kendskabsgraden i Storkøbenhavn fra 8% til 17% på seks måneder. En fordobling, der kom gennem strategisk tilrettelæggelse, løbende dataopfølgning og konstant justering af indsatserne undervejs.

  • Chatbot og digitalt Help Center: Vi identificerede at manuel support tog unødigt mange ressourcer — og at brugerne ikke fik den hurtige, selvbetjente hjælp, de havde brug for. Løsningen var en chatbot og et digitalt Help Center, som jeg udviklede og implementerede i tæt samarbejde med det tekniske team. Resultatet var færre henvendelser til support og en markant bedre brugeroplevelse.

  • Content og kommunikation: Jeg havde ansvaret for blogindlæg, artikler og den overordnede content-strategi — med fokus på indhold, der ikke bare fyldte siden, men ramte målgruppen og understøttede forretningen. Indhold der ranker, konverterer og giver mening for dem, der læser det.

  • Data og optimering: Jeg arbejdede systematisk med Matomo for at kortlægge brugeradfærd, identificere mønstre og omsætte data til konkrete prioriteringer — så beslutninger blev truffet på indsigt frem for mavefornemmelse.

  • Brugerrejse og CRO: Jeg arbejdede brugercentreret med de digitale platforme og identificerede hvor friktionen opstod i brugerrejsen — og omsatte den indsigt til konkrete forbedringer, der løftede både oplevelsen og konverteringen.

Full Stack Delivery Manager, COO / Product Owner / CSM
Maguru var en dansk startup med ambitioner om at digitalisere håndværkerbranchen — en branche, der traditionelt er langt fra den digitale frontlinje. At arbejde her i otte år betød at bygge noget op fra bunden, tage ansvar i det hele og lære, hvad det kræver at få en kompleks digital løsning til at lykkes i praksis.

Min rolle var bred, skiftende og altid tæt på kernen af forretningen.

  • Produktudvikling — en todelt løsning til håndværkerbranchen: Jeg var med til at udvikle en todelt digital løsning — en app til håndværkernes kunder og en CRM-app til håndværkerne selv. Min rolle var at forstå begge siders behov og sikre, at løsningen gav mening i begge ender — fra den kunde, der bestiller et håndværkerjob, til den håndværker, der skal styre sin forretning og sine kunder. Jeg byggede broen mellem brugernes praktiske hverdag og det tekniske udviklingsteam og sikrede at produktet var forankret i virkeligheden — ikke kun i et udviklingsmiljø.

  • 40 millioner i funding fra bl.a. Vækstfonden: Vores arbejde med produktet og forretningsmodellen overbeviste Vækstfonden om at investere over 40 millioner kroner i projektet — en bekræftelse på at løsningen havde både forretningsmæssig og samfundsmæssig relevans.

  • Onboarding: Jeg udviklede og implementerede hele onboardingprocessen for begge brugergrupper — så nye brugere kom godt i gang fra dag ét og oplevede værdien af løsningen hurtigt. Onboarding er ikke et afsluttende skridt — det er der, løsningen enten lever eller dør.

  • Kundetilfredshed og NPS: Jeg overtog ansvaret for kundeoplevelsen i en periode, hvor tilfredsheden var lav og friktionen høj. Ved at arbejde systematisk med brugerrejsen, onboarding og den løbende kundedialog løftede vi NPS fra -21 til +16 — en bevægelse, der ikke kommer af sig selv, men af konkrete handlinger, tydelige processer og mennesker, der tager ansvar for oplevelsen hele vejen igennem.

  • CRM og skalerbare processer: Som COO havde jeg ansvar for at bygge skalerbare processer på tværs af kunderejser, CRM-flows og forretningsudvikling — og sikre at organisationen kunne vokse uden at miste kvalitet og overblik undervejs.

Freelance journalist
Kriseavisen er ikke en avis i traditionel forstand. Den agerer som samlet presse under kriseberedskabsøvelser og træner presseansvarlige og kommunikationsfolk fra nogle af Danmarks mest centrale institutioner — Forsvaret, PET, Politiet, Sundhedsstyrelsen, Beredskabsstyrelsen og Fødevarestyrelsen — i at håndtere pressen, når det gælder som mest.

Jeg var en del af det hold, der skabte det pres, deltagerne skulle lære at navigere i.

  • Interviews og kritisk journalistik: Jeg gennemførte interviews med deltagerne under realistiske og til tider intense scenarier, stillede de kritiske spørgsmål og bidrog til at skabe den troværdige pressedynamik, som gør øvelserne værdifulde. Flere af øvelserne foregik som fuldskalaøvelser under tv-dækning — et format, der kræver præcision, ro og evnen til at kommunikere skarp journalistik i det øjeblik, det tæller.

Marketingassistent
Theilgaard Mortensen — i dag kendt som Solteq — er Microsoft-partner og leverer og udvikler større softwareløsninger til nogle af Danmarks mest kendte virksomheder, herunder Silvan, Gyldendal og Peter Justesen. Et teknisk og komplekst miljø, der kræver evnen til at omsætte det faglige til noget forståeligt og værdifuldt for omverdenen.

  • Artikler, kundecases og SEO: Jeg stod for research og udarbejdelse af artikler og kundecases — og formidlede komplekse softwareløsninger på en måde, der gav mening for både eksisterende og potentielle kunder. Jeg arbejdede med SEO for at styrke synligheden og sikre at indholdet blev fundet af dem, det var relevant for.

  • Events, kampagner og grafik: Jeg planlagde events og kampagner og håndterede grafiske opgaver og vedligeholdelse af kundeinformationer — og lærte tidligt, at god markedsføring kræver både overblik over helheden og øje for detaljerne.

Leder for Content- og SEO-afdelingen
Skandiaweb — i dag kendt som Group Online — var et af Danmarks førende digitale bureauer med fokus på e-handel, digitale løsninger og online markedsføring. At arbejde her betød at være tæt på fronten af den digitale udvikling på et tidspunkt, hvor content og SEO gik fra at være nice-to-have til at blive forretningskritisk.

Jeg byggede og ledede afdelingen op fra bunden.

  • Ledelse og teamudvikling: Jeg etablerede og ledede en afdeling på syv medarbejdere med ansvar for content og SEO på tværs af bureauets kunder. Jeg skabte struktur, klare prioriteringer og skalerbare processer — og sikrede at afdelingen leverede højere output og forbedrede leveringstider uden at gå på kompromis med kvaliteten.

  • Content og SEO: Jeg havde det overordnede ansvar for den redaktionelle kvalitet, konsistens og sammenhæng i indholdet på tværs af platforme og kunder — og arbejdede strategisk med SEO for at styrke synlighed og effekt. Ikke indhold for indholdets skyld, men indhold der ranker, konverterer og giver mening for dem, der læser det.

Uddannelse

Life Academy, Østerbro
Coaching-uddannelsen hos Life Academy var ikke en uddannelse jeg tog for at sætte et ekstra punkt på CV’et. Det var en investering i at forstå det, jeg allerede gjorde intuitivt — og blive meget bedre til det.
Integrativ coaching kombinerer elementer fra psykologi, adfærdsvidenskab og terapeutiske metoder i en helhedsorienteret tilgang til mennesker og forandring. Det handler ikke om at fortælle folk, hvad de skal gøre — det handler om at stille de rigtige spørgsmål, skabe det rette rum og hjælpe mennesker med at finde deres egne svar.

Hvad jeg lærte: Uddannelsen gav mig en dyb forståelse for motivation og adfærd — hvad der får mennesker til at handle, hvad der holder dem tilbage, og hvad der skal til for at en forandring ikke bare sker på overfladen, men sætter sig fast. Jeg udviklede stærke kompetencer inden for facilitering, aktiv lytning, konstruktiv dialog og relationsarbejde på tværs af meget forskellige mennesker og interessenter.
Jeg lærte at møde mennesker, hvor de er — ikke hvor jeg synes, de burde være. Det er en disciplin, der kræver ægte nysgerrighed, tålmodighed og evnen til at lægge sine egne antagelser til side.

Hvordan jeg bruger det: Coaching-tilgangen er ikke noget jeg pakker frem til særlige lejligheder. Det er en grundlæggende måde at arbejde med mennesker på, som gennemsyrer alt det jeg gør.
I implementeringsprojekter bruger jeg det til at forstå modstanden bag overfladen — og skabe det ejerskab, der gør forskellen mellem en løsning der lanceres og en der lever. I ledelse bruger jeg det til at se den enkelte medarbejder, finde ud af hvad der motiverer dem og give dem det rum, de har brug for til at præstere. I stakeholder-arbejde bruger jeg det til at navigere i komplekse interessemodsætninger med ro, empati og konstruktiv retning.
Resultatet er ikke bare bedre relationer — det er bedre resultater. Fordi mennesker, der føler sig set og hørt, leverer mere, tager mere ansvar og er mere åbne for forandring.

Det jeg bringer: En certificeret coaches blik for det menneskelige i enhver forandringsproces — kombineret med den forretningsmæssige forståelse for, at gode relationer og stærke resultater ikke er modsætninger. De er hinandens forudsætninger.

Aalborg Universitet, København
Informationsvidenskab handler om mødet mellem mennesker, information og teknologi — hvordan vi organiserer, deler og bruger viden i en stadig mere digital verden. Det var en uddannelse, der lærte mig at se systemer og mennesker som uadskillelige størrelser.

Praksisfællesskaber: Min bachelorafhandling handlede om praksisfællesskaber — hvordan mennesker skaber fælles mening, deler viden og udvikler praksis i digitale rum, uden at være fysisk til stede sammen. Det er en undersøgelse af, hvad der får digitale fællesskaber til at fungere — og hvad der får dem til at falde fra hinanden.
Det var et emne, der interesserede mig dengang — og som jeg siden har indset er mere relevant end nogensinde. I en verden, hvor teams arbejder på tværs af lokationer, systemer og kulturer, handler vellykket digital implementering i bund og grund om det samme: at forstå de fællesskaber, der allerede eksisterer, og skabe betingelserne for at nye kan opstå online. Forandring lykkes ikke ved at tvinge mennesker væk fra det kendte, men ved at invitere dem ind i noget nyt på en måde, der giver mening i deres digitale hverdag.

Det jeg tog med mig: En akademisk forståelse for hvordan mennesker organiserer sig, deler viden og tager nye digitale arbejdsmåder til sig — og en dyb respekt for at teknologi aldrig er svaret i sig selv. Det er menneskene og fællesskaberne omkring den, der afgør om den virker.

Erhvervsakademi København Nord
Multimediedesigneruddannelsen var der, hvor det hele startede — mødet mellem det kreative og det digitale, mellem æstetik og funktion, mellem indhold og teknologi.
Uddannelsen gav mig et solidt fundament i digital kommunikation, webdesign, brugeroplevelse og visuel formidling — og lærte mig tidligt, at det ikke handler om at lave noget, der ser godt ud, men om at lave noget der virker for dem, der skal bruge det.

Det jeg lærte: Jeg fik hands-on erfaring med at tænke brugercentreret fra dag ét — hvordan man designer digitale løsninger med udgangspunkt i brugernes behov, adfærd og forventninger. En tilgang, der har fulgt mig i alle mine roller siden og er blevet en grundlæggende del af den måde, jeg arbejder med digitale løsninger på.
Uddannelsen kombinerede det tekniske med det kommunikative — og det er præcis den kombination, jeg stadig trækker på i dag, når digitale platforme skal give mening for de mennesker, der skal bruge dem i hverdagen.

Det jeg tog med mig: Forståelsen for at god digital kommunikation starter med brugeren — ikke med teknologien. Et perspektiv der har formet alt det, jeg siden har arbejdet med inden for brugerrejser, implementering og digital forankring.

Aalborg Kaserne
Hærens Basisuddannelse var min første rigtige møde med det, der siden er blevet en rød tråd i alt det jeg gør — at tage ansvar, holde retningen og få mennesker til at fungere sammen under pres.
Det er en uddannelse, der ikke handler om teori. Den handler om at levere, når det gælder — fysisk, mentalt og som en del af et team, hvor alle er afhængige af hinanden.

Det jeg lærte: Jeg lærte disciplin, robusthed og evnen til at bevare overblikket, når situationen er uklar og kravene er høje. Jeg lærte at kommunikere klart og præcist, tage ansvar for mine opgaver og bidrage til en helhed, der er større end mig selv.
Og jeg lærte noget om ledelse, som ingen lærebog kan lære dig — at mennesker følger dem, der er til at stole på. Ikke dem, der råber højest.

Det jeg tog med mig: En grundlæggende forståelse for at stærke resultater skabes af stærke fællesskaber — og at det at tage ansvar, holde ord og møde andre med respekt ikke er bløde værdier. Det er forudsætningen for at tingene lykkes.

Certificeringer

Sympact
Fremtidens arbejdsliv kræver mere end teknisk forståelse. Det kræver evnen til at navigere i skæringspunktet mellem teknologi og menneskelig indsigt.
AI og bevidsthedsledelse er en kombination, der ved første øjekast kan virke uventet. Men for mig giver den al mulig mening. Fordi den største udfordring i digitaliseringen ikke er at forstå teknologien — det er at forstå de mennesker, der skal bruge den, lede den og skabe mening med den.

Hvad jeg lærte: Certificeringen gav mig en dybere forståelse for, hvordan AI ændrer måden vi arbejder, tænker og træffer beslutninger på — og hvad det kræver af os som mennesker og ledere at navigere i det. Bevidsthedsledelse handler om at være til stede, reflekteret og bevidst om egne mønstre og reaktioner — særligt i en tid, hvor forandringerne kommer hurtigere end nogensinde.
Som vores underviser Adam Oceani formulerede det: “Med AI går vi fra at være human-doings til at være human-beings.” Det sætter ord på noget, jeg selv har mærket i mit arbejde — at teknologi frigør tid og kapacitet, men kun hvis vi ved, hvad vi vil bruge dem til.

Det jeg tog med mig: En skarpere forståelse for hvordan AI kan bruges som et konkret arbejdsredskab — og en dybere bevidsthed om, hvad der gør mennesker i stand til at trives, bidrage og lede i en verden, hvor teknologien konstant rykker grænserne for, hvad der er muligt.

Frivilligt arbejde

JobBuddy
Jeg er frivillig JobBuddy hos JobBuddies — et netværk, der sætter jobsøgende i forbindelse med frivillige, der selv har prøvet at være ledige. Som JobBuddy deler jeg min erfaring, stiller de spørgsmål, den jobsøgende ikke selv har tænkt over, og hjælper dem med at finde klarhed, retning og mod i deres jobsøgning.

Bestyrelsesmedlem & frivillig
Jeg er både bestyrelsesmedlem og aktiv frivillig i Københavns Fødevarefællesskab — en medlemsorganisation, der arbejder for bæredygtig og lokal fødevareproduktion. Her bidrager jeg med kommunikation, PR og strategisk arbejde i en organisation drevet af fællesskab og formål.

Jeg sad i bestyrelsen for en andelsboligforening og bidrog til den løbende drift, beslutningsprocesser og det fælles ansvar for at tingene fungerede for beboerne.

Stod desuden for konverteringen til valuarvurdering af ejendommen i 18 og igen ved fornyelse i 19.

Skal vi arbejde sammen?

Kan du se mig som en del af jeres arbejdsplads? Så lad os tage en snak og en kaffe.

Kontaktoplysninger
Scroll to Top